Aufzeichnung · Workshop vom 1. September

Zurück aus dem Urlaub und alles wartet auf dich.

Eine Stunde darüber, warum das Problem nicht die Aufgabenmenge ist, sondern dass zu viel über eine Stelle läuft. Und diese Stelle bist du.

Trag dich ein, dann bekommst du die Aufzeichnung.

Das Video startet direkt hier auf der Seite, und du bekommst den Link zusätzlich per E-Mail, damit du ihn wiederfindest.

Das siehst du in der Aufzeichnung.

Eine Stunde, aufgenommen am 1. September 2026, mit Führungskräften, HR- und OE-Verantwortlichen aus mittleren und großen Organisationen.

Die ganze Aufzeichnung, gut eine Stunde

Trag dich oben ein, dann startet das Video hier.

Kapitel: die drei Stellen, die Rechnung über zwei Monate im Jahr, der Selbsttest und die Frage, warum Delegieren das Problem nicht löst.

Stelle 01

Der Auftrag kommt nicht an

Du gibst ein Ziel, dein Team hört eine Aufgabe. Tempo geht verloren, weil du dieselbe Sache mehrfach erklärst.

Stelle 02

Die Entscheidung läuft zurück nach oben

Dein Team könnte entscheiden, weiß aber nicht, wie weit. Also landet die Frage wieder bei dir.

Stelle 03

Alles hat dieselbe Priorität

Keine Reihenfolge, nur Parallelität. Und im Umbau ziehen alle drei Stellen gleichzeitig.

Was die Teilnehmenden gesagt haben.

„Souverän, professionell und kompakt durch den Workshop geführt, klar strukturiert, Zeitrahmen eingehalten und genau das richtige Maß an Informationen.“

Bettina · Teilnehmerin des Workshops

„Die eigentliche Wirkkraft liegt in der konsequenten und reflektierten Anwendung von ‚No Rocket Science‘ und in der Art und Weise, wie du die Tools präsentiert hast.“

Thuy · Teilnehmerin des Workshops

Und danach?

Die Aufzeichnung zeigt dir die drei Stellen. Welche davon bei dir zieht, findest du in fünf Minuten heraus.

Der Puls-Check

Fünf Minuten, allein, kostenlos. Du bekommst dein Druckmuster und erfährst, an welcher der drei Stellen bei dir am meisten Tempo verloren geht.

Zum Puls-Check

Die Neuro-Performance Diagnose

30 Minuten, kostenlos, wir beide. Du gehst raus mit deiner benannten Engstelle, zwei bis drei Wegen und einem ersten Schritt. Auch dann, wenn wir danach nie wieder miteinander sprechen.

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Aus der Zusammenarbeit

„Sie schafft es, mit den richtigen Fragen neue Perspektiven zu öffnen, Gedanken zu sortieren und zu priorisieren und gleichzeitig sehr konkret zu werden.“

Anna-Lena Gleich · Co-Director Strategy, Coordination, Membership & SME
Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI)

„Bemerkenswert wirksam. Unsere hohen Erwartungen wurden noch weit übertroffen.“

Holger Breitbart · Projektleiter Infrastrukturprojekte Nordhessen
Deutsche Bahn

Kurz zu mir.

Nina Schwarting · opyr · Hamburg. Ich baue mit Führungsteams Entscheidungsstrukturen. Damit Dinge entschieden werden, ohne dass sie über einen Tisch laufen. Über deinen.

Woran ich nicht arbeite: Zeitmanagement, Achtsamkeit, Selbstorganisation. Dafür gibt es andere, und die sind gut darin.

15+

Jahre People Development und Führung bei OTTO, der Deutschen Bahn, Deloitte und anderen

50.000+

Menschen fachlich und persönlich weiterentwickelt

10+

Jahre Beratung: digitale Transformation und HR-Veränderungsprozesse